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圓柱模板行業競爭加劇,該如何解決戰略和產品“焦慮症”

2018-09-01 15:42 來源:山東百家乐集團圓柱模板領導品牌 標簽:
   當前的圓柱模板市場比過往任何時候變化都快,和過去相比,競爭從沒有如此快速和激烈。適者生存,不適者被淘汰,市場上那些“成功者”的故事,是基於許多“失敗者”的探索,經由競爭最後留下來的。競爭環境和危機感可能會給圓柱木模板廠家帶來戰略和產品的“焦慮症”,這都是可以理解的,但也不能讓其成為絕症,企業需要明白無論市場怎麽變化,為客戶創造價值,提供更多更好的產品、快速便捷的服務和性價比高的產品是不變的。

圓柱模板

   一、圓柱模板廠家的戰略就是選擇做什麽和放棄什麽,就是在眾多機會中找到自己的定位並把自己的優勢發揮到極致。戰略焦慮具體在以下幾個方麵:

   1、盲目擴張。在渠道和市場資源都不具備的情況下盲目擴大生產,一副人有多大膽地就有多大產的樣子,結果攤子太大管理不過來;
   2、紮堆上產品。這幾年圓柱木模板、方柱模板、方柱加固件等建築模具可謂成了網紅詞,基本一夜之間很多工地都在用這些產品,無論企業基礎好壞都在生存這些模具,一股腦快速的進行著品牌擴張。
治好戰略焦慮症,你需要真正學著做一個智慧的人,懂得在適當的時候給自己瘦瘦身,知道方向在哪裏,什麽該做什麽不該做。
   二、解決產品焦慮症,需要圓柱木模板整個市場構建一個完善的信任體係。在國內建築模板市場缺乏一套非常完善而有效的知識產權保護法律和製度體係,你辛辛苦苦開發出一款的建築模具的產品,剛一上市隻要好賣就有同行馬上抄襲,價格還比你便宜,你叫企業如何敢花錢在大量的產品研發上?要解決好產品焦慮症需要做好以下幾點:
   1、不斷在新型產品研發上進行投入,在年營業額中按照X%的定額比例進行產業研發費用的計劃;
   2、引進專業人才,建立完善的人才培養和激勵機製,真正激發團隊的創造能力。
   3、有專利保護意識,每一項成果都申請相對應的法律進行保護,公司需要有專業的法律顧問和一套市場調研監管取證的機製,確保合法利益受到保護。
   4、有了真正好的圓柱模板產品,百家乐就需要借助更加靈活多樣的宣傳方式來讓客戶了解和使用產品。
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